奥克斯集团 【战略管理沙盘模拟】 东风汽车集团 【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】 深圳鹏城建筑集团 【经营业绩提升—顶层设计战略沙盘模拟】 共2期 斗山财团 【战略营销与管理沙盘模拟】 中维世纪总
导论 沙盘历史和管理思想发展 第一篇章 全面阐述一个制造型企业概貌 制造型企业经营所涉及的因素 企业物流运作规则 企业财务管理、资金流控制运作规则 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则 市
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化
《卓越项目管理》沙盘模拟大纲 前言 （1）专业、卓越项目管理的价值 案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。 （2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。 案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？ （
三棵树涂料股份【企业全面经营管理沙盘模拟】共3期 上海银行【企业全面经营管理沙盘模拟】 重庆水务集团【全面经营管理沙盘模拟】 酒钢集团【全面经营管理沙盘模拟】共4期 淄矿集团【全面经营管理沙盘模拟】
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 分享点评 每位学员自我总结 每年经营数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜
引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩效
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